深圳新聞網(wǎng)2026年5月9日訊（記者 梁盈豪）“以前樓上樓下都不認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在群里一喊，鄰里都能搭把手。”在深圳市龍華區(qū)民治街道，一場(chǎng)關(guān)于“家”的治理變革正悄然發(fā)生。

民治街道地處深圳五區(qū)交匯處，屬都市核心區(qū)，具有人口密度高、人員流動(dòng)性高、經(jīng)濟(jì)活躍度高，社會(huì)結(jié)構(gòu)多元、矛盾訴求多樣的“三高兩多”特征。街道黨工委積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)治理，遵循省委“兩社三中心”建設(shè)要求，創(chuàng)新推出“信息共通、資源共享、事務(wù)共商、空間共建、文化共情”的“五階共理”路徑，推動(dòng)居民從治理客體向共建主體轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建起“四治融合”的善治格局。

信息共通：黨組織搭臺(tái)，筑牢“信任”之基

治理始于信任，信任源于透明。為夯實(shí)“信息共通”這第一階，各小區(qū)黨支部以“主動(dòng)曬、精準(zhǔn)達(dá)、快速應(yīng)”為核心，系統(tǒng)破解信息壁壘。萬(wàn)科金域華府依托“深i小區(qū)”平臺(tái)打造“透明社區(qū)”，累計(jì)公開(kāi)財(cái)務(wù)明細(xì)538條，重大事項(xiàng)公示率100%，配合每周“向居民報(bào)告”機(jī)制，兩年內(nèi)公共收益從虧損217.66萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為結(jié)余153.63萬(wàn)元，以公開(kāi)換得居民實(shí)打?qū)嵉男湃?；萊蒙春天等小區(qū)公示黨員樓棟長(zhǎng)信息，世紀(jì)春城建立13個(gè)官方業(yè)主群，確保居民訴求第一時(shí)間找到承接主體；中海錦城落地“隨手拍、馬上應(yīng)”半小時(shí)響應(yīng)閉環(huán)，打通訴求處置“最后一百米”。信息壁壘打破后，“黨組織就在身邊”從口號(hào)變成了居民的切實(shí)感受。

資源共享：黨組織鏈接，匯聚“合力”之源

依托信任基礎(chǔ)，第二階聚焦資源激活。黨組織發(fā)揮樞紐作用，依托“黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)”三位一體議事組推行“需求-資源”雙清單匹配：對(duì)內(nèi)深挖居民特長(zhǎng)，中海錦城“巧手”縫紉隊(duì)以“公益+低償”模式反哺社區(qū)基金，萊蒙春天退役軍人王叔義務(wù)修家電超400件，居民一技之長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為鄰里溫情；對(duì)外聯(lián)動(dòng)共建單位，導(dǎo)入醫(yī)療、法律、維修等專業(yè)服務(wù)資源送到居民家門口。零散資源整合為有序合力后，治理模式成功從“單向服務(wù)”轉(zhuǎn)向“全員共享”。

事務(wù)共商：黨組織引領(lǐng)，理順“秩序”之軌

“小區(qū)事，大家議”，居民參與熱情被點(diǎn)燃后，第三階以規(guī)范平臺(tái)承接民意。黨組織健全議事協(xié)商機(jī)制，通過(guò)黨群聯(lián)席會(huì)議、“書(shū)記茶話會(huì)”等搭建平等對(duì)話渠道：春華四季園黨支部歷經(jīng)數(shù)十場(chǎng)說(shuō)明會(huì)凝聚共識(shí)，一年內(nèi)完成33臺(tái)老舊電梯更新；萊蒙春天經(jīng)近50次協(xié)調(diào)，解決困擾十年的油煙擾民問(wèn)題。議事協(xié)商制度化讓居民從“旁觀者”變?yōu)椤皼Q策者”，黨建優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為治理效能。

空間共建：黨組織牽頭，優(yōu)化“宜居”之所

協(xié)商共識(shí)最終要落到看得見(jiàn)的變化上，第四階聚焦公共空間的優(yōu)化。龍悅居黨員、退役老兵自發(fā)組建“煥新小隊(duì)”，自籌5233元將破損架空層改造成“乒乓樂(lè)園”，全程由居民主導(dǎo)選材監(jiān)工，改造后日均吸引40余人次健身，還催生了志愿管護(hù)隊(duì)；春華四季園閑置角落變身“眾藝軒”文化長(zhǎng)廊；萊蒙春天推出“小哥一碼通”破解外賣進(jìn)門難，還把騎手發(fā)展為“流動(dòng)共理人”。可感的變化落地后，共建的獲得感實(shí)實(shí)在在裝進(jìn)了居民心里。

文化共情：黨組織浸潤(rùn)，凝聚“認(rèn)同”之魂

治理的終極目標(biāo)是人心凝聚，第五階黨組織深耕文化培育，重塑共同體意識(shí)：春華四季園“眾藝軒”書(shū)香彌漫，世紀(jì)春城連續(xù)多年舉辦“鄰里節(jié)”，送出春聯(lián)上千幅，以墨香拉近鄰里情；中海錦城“銀發(fā)課堂”讓縫紉編織變成互助陪伴，老人實(shí)現(xiàn)從“老有所養(yǎng)”到“老有所為”的轉(zhuǎn)變；“紅馬甲少年”“讓愛(ài)暖冬”等活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，志愿公益逐漸成為全齡互動(dòng)的文化自覺(jué)。如今“陌鄰”變“睦鄰”，“小區(qū)是我家”已經(jīng)從公約內(nèi)化為居民的情感認(rèn)同。

從打破心墻到共筑家園，“五階共理”的遞進(jìn)，既是黨組織引領(lǐng)力層層深入的體現(xiàn)，更是成千上萬(wàn)居民在社區(qū)中“被看見(jiàn)、被需要、被賦能”的成長(zhǎng)階梯。當(dāng)居民從“旁觀者”變?yōu)椤肮怖砣恕?，社區(qū)“社氣”便自然升騰，“社品”便堅(jiān)實(shí)筑牢，一條從“陌鄰”到“親鄰”、從“管理”到“善治”的幸福之路，便在腳下清晰延伸。